严把工程项目建设关。成立安全稽查大队，以为用户提供优质、高效、快捷的服务为宗旨，投入大量人力、物力，克服诸多困难，加大现场基础工作力度，严格把好现场工作质量关。加强施工、检修及故障抢修现场安全管理，特别注重现场安全措施的落实。高温施工期间，安全稽查人员全天跟踪施工现场，及时反馈安全信息，掌握生产一线的动态，公司领导还多次深入施工现场，为生产一线职工送降温物品，关心一线员工的身心健康。
（四）推进“四个”创新，管理水平不断提高
推进制度创新。针对“点多面广”的生产特点，紧紧围绕 “制度量化，绩效考核”这一核心，坚持“早安排，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，大力抓好制度建设。年初，我们积极调整思维模式，提炼出题为《深化管理 求真务实 努力实现**电力事业的新跨越》的20**年工作思路，党政主要领导与各部门负责人签定了《业绩考核责任书》。年中，公司调整思路，做到“四个保持”，实施“三项工程”，力争“三个提高”。深化绩效管理，以初步构建较为清晰的六大管理体系，即生产指挥、安全监督、营销指标、成本控制、工作规则、党群保障体系。按照分级管理，逐条考核，过程控制、注重结果的原则，实行绩效合约制管理；建立面谈、申诉机制，做到口服心服，真正以考核带动工作；结果运用与员工职业生涯管理相结合，设立优秀管理奖、优秀员工将、考核结果与员工评先、晋级挂钩，使绩效管理成为推动队伍建设科学化的重要载体。同时，我们将重新修订后的《员工绩效考核管理办法》、《领导联系点制度》、《干部管理办法》等一系列管理制度出台，明确了考核对象与内容，对工作职责进行了细化，把工作责任进行层层分解，落实到部门、班组甚至到个人。进一步加强了职工收入与工作效率、工作质量挂钩，在公司初步形成了制度治企的良好局面，职工工作积极性与工作效率大为提高，促进了工作任务的顺利完成。
推进专业管理创新。一是加强基础管理和投入力度，夯实“硬件”基础。成立安保部，兴建基层站所职工食堂，基层供电所装饰一新，进一步加强工作流程管理，避免了工作的随意性，实现了工作流程化、管理集约化。加大设备、基础资料整改力度，有计划推荐“三标”建设。二是以人为本加强队伍建设，强化“软件”建设。积极开展形式多样的政治、业务学习，提高职工政治素质和专业技能，同时，在工作中注重发挥每个人的特长，合理安排分工，使每位职工始终保持最佳工作状态。三是严格考核，确保“五率”指标的完成。调整了绩效考核领导小组，不断规范与完善考核体系，明确工作目标和阶段性工作任务的时间要求，较好地奠定了专业管理的基础。四是加强输变电生产管理等系统应用，提高生产管理水平。按照市公司关于使用输变电生产管理系统动员会有关精神,制定了系统运行暂行管理办法。同时，加强对远安县公司系统应用的指导，完成了县公司安全性评价系统、输变电生产管理等系统的安装和培训工作。五是加强效能监察力度，完成市公司下达的三项效能监察任务。
推进财务管理创新。围绕资产经营责任制目标，制定了科学合理的成本预算，并加强了成本监督与控制，将招待、办公、材料修理等费用严格包干到相关部室或个人，完成成本费用1163.98万元，严格控制在预算以内。今年，按上级要求，开展了“三清理一规范”工作，严格执行了固定资产管理办法，较好地利用清产核资成果，对固定资产进行登记建卡，大到校验设备，小到封扣，本着责、权、利相结合的原则，实行归口管理和分级管理相结合，明确固定资产、存货、物资管理职责。
推进企业科技创新。为提高科技管理水平，加大了对科技进步工作的投入，充分发挥专业技术人员的积极性和创造性，推动了科技进步工作的发展。今年3月，公司评出20**年度科技成果推广应用奖8项，qc成果奖2项，成果率达90.5％，有5项科技成果在**供电公司获奖，科技进步工作取得较为喜人的成绩。成立qc小组6个，占建制班组总数100％，普及率达80％以上。通过 广泛开展qc小组活动，提高科技成果的发布率，注重科技成果的实用化，逐步提高了日常工作的技术含量和实用化水平。 www.jiaoshi66.com
（五）狠抓“五项”建设，积极构建和谐企业
抓领导班子建设，形成工作合力。始终把领导班子建设放在首位，班子成员之间分工明确、团结协作，形成了工作合力。一是加强对班子成员的理论学习，做到学习有记录、有心得、有考勤、有检查；二是以中心组学习、班子民主生活会为载体，把班子建设成政治坚定、视野广阔、懂经营、善管理，能团结带领广大员工在激烈的市场竞争中创造一流业绩的坚强领导集体；三是加强班子成员的协调和沟通，大事讲原则，小事讲忍让，重要事项集体研究决定，不搞临时动议或个别决定；四是认真抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实, 完善廉政制度建设，建立健全监督制约机制，严格遵守法纪法规，确保没有案件发生；今年以来，公司与**县检察院开展了“检企共建”学习型组织活动，共举办活动5期，在干部职工中间产生了良好效果；五是班子成员经常扎根基层、蹲点督促、指导工作，并在实际工作中认真调研、勤于思考，不断开拓新的工作方法和思路。经职工民主测评，满意率达到90%以上。
抓党员队伍建设，树立模范先锋作用。今年，公司党委、纪委顺利进行了换届选举工作。从本单位实际出发，狠抓党员的教育和管理，每月不定期组织党员进行学习与活动，及时组织党员开展《科学发展观》、《党章》、“十七大”报告等内容的学习，今年安排1名入党积极分子参加公司业余党校系统的培训；认真抓好组织发展工作，今年发展党员1名，预备党员转正2人，对预备党员转正前实行公示。同时，将党员队伍建设与公司党内主题实践活动紧密结合，积极参加市公司党委组织的各项活动。如开展党内评先表优活动，邓黎明等四名同志被评为优秀党员，并受到**供电公司表彰；组织党员过政治生日，重温入党誓词；组织党员和积极分子开展迎“七·一”座谈会；积极开展领导班子成员带头讲党课活动，**主席就“共产党员的能力与业绩”为中心党员、入党积极分子们上了生动的党课，发挥了党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。
抓宣传阵地建设，树立企业新形象。“内强素质，外树形象”是宣传思想工作追求的目标。对内，利用电子显示屏幕、公告栏、网络等载体，针对职工的思想状况，职工关注的焦点、热点问题进行分析和教育，帮助引导职工提高认识，选择正确的价值取向。对外，我们运用各种媒体对公司的生产经营以及职工的精神风貌进行广泛深入的宣传，不断提高企业的知名度和美誉度。结合**县“三认真”活动，及时答复并落实**县人大、政协建议、提案；今年，积极向其他刊物投稿，共上稿70余篇。《**商报》整版刊登了公司“户户通电”系列报道文章《光耀**》，产生良好社会效应。
抓企业文化建设，实现和谐共生。进一步发展**“家文化”。在现有基础上，通过“情感居家、诚信立家、民主管家、创新强家、效益兴家”的五建家活动，达到人心在基层得到凝聚、基础在基层得到巩固，维权在基层得到体现，发展在基层得到实现，稳定在基层得到保证五个目的；深化代管工作，围绕“服从大局共谋发展”主题，走和谐共生的发展道路，走出一条具有**特色的代管新路子；充分发挥工会和共青团的优势，调动广大干部职工、青年团员积极性，提高服务意识和质量意识，开展了“青春光明行”服务宣传活动与“青年讲坛”活动；团支部受公司党委委托，筹办了“检企共建”系列活动，开展了“沿着线路班的足迹”、“百日攻坚”、“百日风暴反窃电”等活动，争强了团员意识，发挥了团员的先锋模范作用。元旦、春节期间，举办了迎春联欢晚会与趣味运动会；与县公司举办足球友谊赛；3.8开办女职工形象讲座；组建了乒羽协会，每周定期开展活动；积极参加上级和**县组织的羽毛球与乒乓球比赛、社区运动会，并取得了较好成绩；参加市公司“庆五一歌友会”、游泳比赛、职工风采大赛，均取得了较好成绩；组织退休人员进行重阳节行风暗访活动。尊重离退休老职工，在政治、精神与物资上给予最大的关怀，节假日上门为他们发放节日物资与慰问金。同时，结合“爱心活动”开展捐助活动，全体职工积极参加“扶贫济困”捐款活动，共捐款5次，合计12600元，积极帮助贫困小学建设“电力图书室”，出资4000元，捐图书300余本，为构建和谐社会尽了一份责任。重视女工工作，发挥女工委员会作用，全力提升女职工素质。维护女职工合法权益，鼓励女职工在本职岗位建功立业。
抓职工民主建设，有效防治商业贿赂。结合公司实际，开展“企务公开”工作，将职代会报告、相关文件、职工医疗、费用管理等职工关心的问题采取各种形式进行公开，进一步增加了企业的管理透明度；对工程设备一律坚持招投标管理；建立内外相结合的监督网络，对内单位领导与各部门负责人签订了行风建设责任书，对容易发生腐败的关键岗位与薄弱环节进行监督，对外聘请了行风监督员，请他们对供电服务质量进行监督。同时，公司考核领导小组积极发挥能动作用，随时监督干部职工的廉洁自律情况，领导班子成员经常同重要岗位、关键部室的人员交心谈心，及时提醒，了解干部职工的思想动态，做到以防为主，从源头防范，确保了中心各项商业活动的清正廉洁。 www.jiaoshi66.com
三、存在的问题
一是安全管理有待进一步加强。虽然安全管理水平不断提高，但
对安全生产要常抓不懈，要坚决杜绝习惯性违章，不断增强职工自我安全保护意识，有效消除安全隐患，强化现场带电作业、车辆交通的安全管理。
二是服务质量需要不断提高。随着电力体制改革的不断深入，居民的法律意识逐步加强，社会对电力企业优质服务要求更高、更严，需要我们进一步加强内部管理，提高服务质量来满足客户的需求。
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