总结成绩，使全体干群精神振奋，更增添了干事创业无穷的动力，在我们庆贺的同时，更要始终保持清醒的头脑，冷静的态度，客观的分析，正确的面对当前各项工作中所面临的形势和任务，要勇于查找不足，努力改变制约我们发展的不利因素，我们要以发展的眼光、总揽全局，不断增强对各项工作的预见性、主动性、进一步增强责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。 当前面临形势和存在的问题 一是产品质量方面。市场经济优胜劣汰的法则给我们提出了更高的要求,这既是压力,又是动力,既是挑战,又是机遇，清代文学家蒲松龄有副对联写的好：有志者、事竟成，卧薪尝胆三千越甲可吞吴，苦心人、天不负，破釜沉舟百二秦关终属楚。只要动员一切可以动员的力量,发挥广大职工群众的聪明才干,全心全意依靠职工群众大打一场提质增效的人民战争，变被动适应市场，为主动占领市场。
二是安全生产方面。公司一贯强调安全生产，以人为本，可近两年职工工伤事故发生数量却呈不断上升趋势，看来我们要再次敲响安全生产的警钟，工伤事故的频繁发生，既严重损害职工的切身利益和生命安全，又给国家和企业造成巨大的经济损失，还给社会造成了不良的政治影响,事实雄辩的证明:安全大如天,责任重于山。
www.jiaoshi66.com
三当前工作中存在的问题
（１）各项制度落实不严的现象依然存在。在主观上还存在思想上重视不够，对职工要求不严,工作中存在畏难情绪,不能很好的以身作则,深入现场解决实际问题。
（２）整治车间内吸烟现象的工作有待进一步加强。职工吸烟现象普遍存在，是重大安全隐患，必须想办法取缔，车间负责人要高度重视，坚决落实好整治工作。
（３）技术革新要进一步加强。公司十分重视技术革新，技术攻关，技术改造，也取得了一定成绩，促进了安全生产，实现了节支增效，面对今年的各项奋斗目标，科技革新工作只能加强，不能削弱，要高度重视，认真总结取得的经验，剖析工作上存在的不足，推动各项工作向前迈上一个新台阶。
（４）节能降耗、节能减排工作欠继续深化。生产成本潜力还有很大的发掘空间，一个卓越的企业，一个想在当今市场上立于不败之地的企业，除了降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争优势外，别无良策，这是经济运行铁的规律。
（５）企业改革方面。全球经济一体化后，市场竞争更加激烈，企业要谋求生存，谋求发展，就要实施战略突围，管理创新，科技创新，不改革就没有发展，我们在改革方面发展步伐较慢，实践证明，改革是企业发展的必由之路，只能加快，不能落伍。
机遇与挑战并存,困难与优势同步。在充分认识存在问题的同时,也要看到我们的优势,一是充分拥有经营自主权。只要我们依靠科技进步、科技创新,我们的产量提升空间会很大。二是社会包袱小。三是人员精干高效。四是经过困难和挫折的锤炼，我们的队伍整体素质已经得到进一步提高。看清了问题症结，看到了自身优势，更加坚定了我们做好今年各项工作的信心。
今年发展思路及奋斗目标
20**年是关键的一年，既是公司发展壮大的机遇年，也是攻坚克难的挑战年，更是我公司实现突破2亿突出水平的一年，前景是任重道远，做好今年的工作，意义重大，任务光荣而艰巨。
总的工作指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的经济工作会议精神,全心全意依靠职工群众，着力推进企业改革，着力推进技术进步，着力加强安全生产，着力加强企业管理，着力开展以“清洁生产”为主要内容的企业文化建设，抓落实，强管理，抓生产，保安全，抓质量，增效益，诚信服从，忠诚敬业，确保08年各项任务全面完成。
总体工作目标: 科技创新 管理创新 团结合作 力争20强
主要经济技术指标是：实现产值总额计划为2亿元，奋斗目标为2.1亿元，上缴税金1000万元，在岗职工人均收入达到20000元以上，全年实现留利1600万元，利润总额650万元,力争700万元，实现安全生产事故为零。产值具体分解如下：
① 加工收入完成1.23亿元，其中染色车间完成5000万元，印花车间完成4500万元，平缸车间完成2800万元
② 自营出口完成1000万美元
③ 内销完成1000万元
总体工作思路是：与时俱进 综合调整 突出创新 科学发展。
要办好的十件实事是:
1.实施环境刷新,美化厂区环境；2.改造职工澡堂,服务职工群众
3.改善住房条件,解决实际困难；4.实施劳保治理,关心员工健康
5.组建服务队伍,拓宽就业增收；6.加大绿化投入,美化生活空间
7.开通职工热线,做好职工维权；8.增加福利投入,实现标准住宿
9.修建文体中心,丰富员工生活；10改善就餐现状，提高生活质量
www.jiaoshi66.com
根据上述指导思想，工作目标和总体思路，20**年要重点抓好以下九个方面的工作：
一、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力
（1）狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。
（2）公司领导干部要带头落实各项制度。责任与贡献决定收入高低。因此领导干部和中层管理人员要带头增强工作责任心，带动全公司职工，朝着公司既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，做到敬业爱岗，从思想上牢固树立“安全生产，我的责任”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。
（3）严格督查考核,为确保各项工作取得实效，我们将进一步加大督查、考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。公司对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照清洁化生产管理要求，实行全员收入考核制，根据公司年度目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对部门工作人员进行民主评议，结果做为考核工资、奖金发放的依据之 一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。
二、全面加强管理,夯实公司发展的根基
（1）加强生产管理，全面导入清洁生产管理模式。今年生产任务重、责任大，但我们必须导入清洁生产管理模式，这是20**年政府的强制要求，也是企业自身管理创新的要求，清洁生产管理模式使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。我们各车间一定要配合做好相关工作，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。今年染色车间要发扬成绩，再接再厉保安全，向着5000万产值的目标奋进，印花车间要迎难而上创佳绩，全年完成4500万。平缸车间也要奋起直追自我加压增效益，朝着2800万的目标努力，今年印花车间是我们的希望，希望车间领导带领职工努力拼搏，交出一份好成绩。
（2）降低生产成本是企业管理的核心问题。今年要从以下几方面降低经营成本，一是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，做好各项原始记录，审核汇总，归集计算分配各项成本费用，对成本管理效果进行奖罚，确保工作取得实效。三是加强成本管理,增加经营利润，要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。四是控制材料成本，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，进一步完善材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。五是减少非生产性支出,加强管理控制，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降5%。六是结合实际工作，抓好能源重点，开展节约创收,实现节支增效。
三、落实责任除隐患，确保公司安全生产。
安全生产责任制层层签订工作必须认真落实、抓好。今年的安全生产责任制里面要包含整治车间内吸烟及厂区内吸游烟现象的内容，行政部要抓好督查工作，对违规现象要追究责任人责任，希望责任人把这项内容认真落实到班组里去，对屡教不改者要加大处罚力度。
四、突出人才创造性，加强自主研发创新。
公司要不断发展，必须要有忠诚、专业的人才支撑，我公司人才架构总体素质偏低，今年要继续引进优秀人才，逐步淘汰固步自封型、自我中心型、自以为是型人员。公司各位技术人员要以务实创新为抓手，把工作做扎实，加强自主研发创新能力。08年要完善成果转化和表彰激励平台，增强职工创新实践的内在动力。坚持政策激励，配合行政进一步完善职工发明创造和创新成果的奖励政策，与有关部门一起，制定对职工优秀成果认定、评价制度，激发职工的创造热情。要为职工创新成果的应用创造条件，通过创新成果展览、成果交流、技术传授等多种形式，更好地体现职工创新成果的价值。选树职工创新先进典型，充分发挥榜样的示范作用，宣传、评选和表彰群众性创新成果和先进操作（工作）法。
tag: 工作报告，工作报告格式,工作报告怎么写,工会工作报告，报告汇报 - 工作报告
您现在的位置：