（六）做好职工队伍安定稳定。区社围绕“人要稳定、事要解决”的目标要求，坚持把安定稳定作为压倒一切的工作来抓，健全完善领导责任制和工作机制，认真落实“谁主管、谁负责”和属地管理的原则，严格执行领导责任查究制度，着力解决影响社会和谐稳定的突出问题和难点问题，发挥领导维护群众权益机制的作用，认真集中排查处理一批信访问题。对系统内可能发生的事逐件进行认真排查，按季度列出“安定稳定”矛盾排查分析表，明确责任人和落实要求，做到事事有人管，件件有落实。
（七）树立安全就是效益观念，狠抓安全生产各项工作。
区供销社领导班子把安全工作列为工作首位，多次召开全社安全专题工作会议，认真学习区安委会《关于沿街经营店铺与住宿合用场所火灾隐患整治工作》、《关于印发安全生产治理“三项行动”实施方案的通知》等文件精神，以涵江“12.17”火灾和秀屿“12.31”火灾事故开展警示教育，建立健全安全生产领导小组，第一责任人亲自抓，责任明确，措施落实。坚持“谁主管，谁负责”原则，层层签订安全责任状，一级抓一级，层层抓落实。不定期地开展拉网式安全排查检查，发现问题及时登记并发整改通知书限时整改。烟花爆竹按时入库统一保管，经营、住宿、厨房“三合一”网点马上分离整改，进行防火隔离，疏通安全通道。对不规范的老化电路重新拆换，过期的灭火机全部换药。
为确保系统生产（经营）安全无事故。区社与各企业签定了安全工作责任状，形成了一级抓一级，上下齐心协力抓落实的工作局面。配合有关部门突击开展安全隐患大整治，督促基层整改安全隐患整改措施，并积极参与安全主管部门组织开展的“安全生产隐患整治年”、“基层基础建设年”、“落实企事业单位安全生产主体责任年”的活动。10月中旬，区社综合开发公司组织人员参加市安监局举办以宣传落实《烟花爆竹经营许可实施办法》为主题烟花爆竹安全培训学习班，并顺利取得了结业证书。通过培训，一是让学员们系统地掌握烟花爆竹销售、储存、运输、产品质量等方面知识；二是进一步强化烟花爆竹从业人员安全素质和安全技能，切实提高烟花爆竹从业人员自我安全保护意识和能力，规范经营行为，从源头上遏制烟花爆竹事故发生。全系统的安全生产进一步得到保障。
三、存要主要问题和20**年工作重点
按照党的十七届四中全会的精神和省委“科学发展，四求先行”的要求，XX区供销社目前的经济实力和服务功能还不能适应新农村建设的需要，经营规模、经营机制、农村网点设置与新农村现代流通领域的改革发展以及农村市场竞争的局面还不能适应，系统企业存在着发展不平衡，经济指标之间存在着完成序时进度不一等，因此XX区供销20**的工作，主要从以下几个方面抓好：
（一）继续深入开展学习实践科学发展观活动。要按照区委的部署，继续深入开展学习实践科学发展观活动，用学习调研和检查分析阶段取得的阶段性成果，指导供销社各项工作的开展，按照科学发展观的要求，先行先试，边整改边落实扎实推进供销社改革和发展。
（二）继续积极参与“万村千乡市场工程”建设，进一步完善“新网工程”建设。一是要抓好规划创办日用消费品“农家店”的落实工作，进一步改善农村购物环境，促进农村流通现代化发展；二是要进一步完善经营服务网络，转变营销业态，大力发展连锁配送、总经销总代理业务，提高竞争能力，适应市场发展需要。
（三）继续加强财务管理，不断提高经济运行质量。进一步完善各项财务管理制度，组织开展系统财务自查自纠和系统内部审计工作，开展财务审计业务培训，提高财务人员业务管理水平。
（四）将采取五项措施，确保大春化肥供应“不断档、不脱销”和货真价实。鉴于国家化肥生产供应政策调整和今年大春期间化肥价格大波动情况，一是及时召开农情分析会，对20**年化肥供应早安排，早部署；二是继续坚持按规划区建店原则，合理调整农资放心店布局；三是积极调运储备化肥；四是降低营运成本,最大限度地让利于民；五是完善购销台账，积极开展“两放心”：让农民用上放心肥、放心药；“三到户”：质量承诺到户、科技服务到户、商品配送到户活动。
(五)抓好烟花爆竹经营安全，确保节日烟花爆竹安全消费。一是元旦节前将制作并分发烟花爆竹宣传画册到销售网点；二是认真做好常太烟花爆竹仓库区域配送路线的标识、标牌，并做好出入库区烟花爆竹配送车辆、驾驶人员、押运人员资质验证，确保配送车辆安全行驶；三是“两节”期间成立烟花爆竹应急工作领导小组，每天坚持到经营网点进行检查和巡查，及时排查和消除各种安全隐患；四是进一步完善库房安全设施更新和员工培训工作，加强对经营活动的管理；五是要打造我区标准、规范和高效的供应销售网络。
(六) 要多措并举，确保系统维稳。一是是实行区社、企业和信访责任人“三管齐下”的思想工作及信息跟踪；二是真心实意地关心职工生活，把关系群众利益的事情办好，确保无越级上访件发生；三是及时掌握新动态新苗头，并采取有力措施加以妥善解决，绝不出现集体性不良事件和集体上访，努力维护系统稳定，构建和谐供销。
（七）加强领导班子的思想、作风和制度建设。一是按照区委、区委组织部的要求抓好领导班子建设，努力提升领导能力和工作效力，切实解决当前的突出矛盾和问题；二是加强机关内部管理，通过完善管理制度和考勤制度，进一步理顺各层关系，明确责任分工，将各项目标任务量化到人，全面完成区委、区政府及市社下达的各项目标任务；三是按照区社政风行风建设工作和区纠风办的要求，加强行政效能建设，切实转变工作作风，努力提高为“三农”服务水平,提升供销社形象；四是全面推进党风、政风建设，努力打造一支素质高、能力强、作风硬的供销社干部队伍，年内发展3名党员。（八）狠抓安全生产管理，确保系统安全无事故。高度重视安全工作，层层签订安全责任书，对重点监管单位和易发安全事故的部位进行细化，确保全年无安全责任事故发生。
新一年的目标已经确定，任务异常繁重艰巨。困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。我们将在区委、区政府的正确领导下及市社的关心指导下，更加牢固地树立和落实科学发展观。深入学习贯彻党的十七届四中全会和省、市、区、市工作会议精神，发扬只争朝夕，时不我待，分秒必争的精神，迎难而上，为社会主义新农村建设和实现“实力城厢、活力城厢、魅力城厢、和谐城厢”做贡献。
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