要搞好结合。就是把管理基础年建设与学习税收理论、借鉴外地经验和本地工作实际结合起来，因地制宜，互为促进，确保各项工作扎实有效开展。要注重学习税收管理理论，通过学习理论，开阔眼界。当前，特别是要注重学习和研究税收分析、纳税评估、绩效考核等管理方面的理论，在学习的基础上找准理论与实际工作的结合点，善于用理论指导实践。要虚心学习外地经验，学会“走捷径”、“用巧劲”，只要是能促进工作、管用、实用的经验，我们都要认真学习。但要活学活用，不能照抄照搬，要结合实际，扬长避短，去粗取精，为我所用。当前，省市局已经明确了工作的基本定位、三年规划和主要目标，工作部署很多，现在关键是落实问题、是与实际相结合的问题。上级的精神总的来说还是比较原则的，即使是具体的要求也需要一个创造性的转化过程。我们必须结合本地、本部门实际，研究制定出具体的落实办法，创造性地抓好工作落实。
实践证明，能不能实施有效的领导，关键取决于领导干部有没有科学的领导方法。方法得当，事半功倍；方法不当，事与愿违。我们各级领导干部一定要讲究工作方法，不断提高领导水平，用领导力的提升，推动工作落实，确保目标实现。
www.jiaoshi66.com 三、率先垂范，改进作风，以各级领导的真抓实干取得成果，并用工作成果来检验干部的能力和素质
我们在座的同志都是领导，领导干部的作风主要体现在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面。作风是形象，作风是影响力，作风是凝聚力，作风也是战斗力。今年，繁重的工作和艰巨的任务首先要求领导干部进一步转变作风，以自身过硬的行为表现做榜样，为扎实推进管理基础年各项工作提供强有力的组织和领导保障。
当前，我们干部队伍作风总的来说是好的，但与形势发展的要求相比，转变得还不够快、不够好、不够实，还有一些不适应的现象。特别是少数领导干部在领导作风、思想作风、工作作风上，还存在一些问题和不足。从领导作风看，有的领导干部作风浮躁，心思不集中，应付应酬多，工作抓得少。有的敏感性不强，跟不上形势，被动工作多，主动谋划少。有的学习不够，方法简单，指导不力，效率不高。有的对工作不敢抓、不敢管，工作放不开手脚。从思想作风上看，有的领导干部还没有紧张起来，缺少那种临危受命，指挥战斗的紧迫感。有的对省市局的工作意图看得不清、理解不深，还按照以往的标准和要求抓工作，思想不重视，行动不积极。有的还没有充分感受到省局、市局的工作力度和决心，争先意识不强，习惯于“随大流”。还有的“事不关己，高高挂起”，不关心、不过问，听之任之。从工作作风看，有的领导干部跟不上工作节奏，安排部署慢、过程推进慢、结果反馈慢。工作力度跟不上，不深入、不扎实、不严格，很多只满足于做了、干了。工作质量跟不上，对分管的工作要求低、标准低，质量不过硬。工作创新跟不上，习惯于按部就班，对上级部署，“比猫画虎”、生搬硬套多，结合实际指导创新少。
上面存在的这些问题，在我们与会同志中或多或少都有体现。大家务必重视起来。要认识到，不尽快改进领导作风，我们就不能适应形势的要求，就完不成各项工作任务。要实现今年的任务目标，就必须改进我们各级领导的作风，从思想、工作和精神状态上，实现“三个对接”。要吃透精神，尽快实现思想对接。吃透精神，就是要把上级的管理认识转化为自己的认识，把上级的管理思路转化为自己的思路，把上级的管理理念转化为自己的理念，并把这种理念根植于心，真正指导行动。各级领导要在春节前后集中一段时间，认真学习省市局的各项工作部署和各个专件，真正弄懂、学深、吃透，用目标来统一大家的思想，在思想上与上级要求相对接。要真抓实干，尽快实现工作对接。各级领导要把智慧、心思、精力全部集中到工作上，严格按照上级的工作标准抓质量，按照上级的工作力度抓落实，按照上级的工作要求抓管理，按照上级的时间要求抓进度，扎实推进工作落实。当务之急要尽快谋划起来、实干起来、行动起来。尽快把上级的工作思路转化为实践活动，在各项工作上对接起来。要振作起来，尽快实现精神状态对接。在目前这种紧迫的任务形势下，必须注意解决“上热下冷”的问题。不能上面紧、下面松，不能你说你的、我干我的，不能充耳不闻、无动于衷。解决这一问题，必须从基层的领导做起，用领导的表率和示范行动，来带动和影响每一位干部。因此，各级领导必须振作精神，严格起来，紧张起来，认真起来，如果再浮在上面、飘在上面、应付着走绝对不行。领导干部谁也不能当“甩手掌柜”，不能当“传令官”，必须亲自动手，亲自做事。各级领导要敢于喊出“向我看齐”的口号，以旺盛的精力、饱满的热情、昂扬的斗志、求实的精神，深入到基层管理工作第一线，用自己的实际行动为干部职工树立榜样，尽快实现精神状态上的对接。
只要领导作风改变了，我们就一定会取得良好的工作成果。今后，我们要用工作成果来检验干部的素质和能力，并作为一个方针长期坚持下去。看一个班子的凝聚力、一支队伍的战斗力、一个干部的素质和能力，就是要看工作实绩，工作实绩就是最好的能力。无论哪个单位，哪一级部门，工作没实绩，你就没有发言权，腰杆就不硬，底气就不足。我们看一个干部能力大小、该不该重用、是不是应该提拔，不仅要看他的学识、品质，更要看他的工作实绩。要用完成收入任务情况来检验干部依法治税的能力；用各项工作的成效来检验干部的精细化管理能力；用最终的工作落实来检验干部的执行能力；用团队的斗志和士气来检验干部抓班子、带队伍的能力；用良好的外部环境来检验干部服务经济和沟通协调的能力。
同志们，··国税事业需要我们全体国税干部职工来共同创造和建设。事业团结人心，事业凝聚人心，事业振奋人心。强化税收管理的实践为我们每个人都提供了更加宽广的舞台。历史和事实证明，··国税这支队伍是经受过砺炼和考验的队伍。面对的困难越大，我们的决心就越大，面对的压力越大，我们的信心就越大，面对的艰辛越大，我们最终的成绩就越大。让我们携起手来，坚定必胜的信心，拿出胜利的勇气，坚决贯彻落实省局、市局的各项工作部署，全力以赴抓好管理基础年各项工作的落实，用优异的成绩向省局和市委、市政府交上一份满意的答卷！
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