同志们：
刚才，市委常委、常务副市长！！！同志作了重要讲话，我们全体国税干部一定要认真学习、深刻领会，并在实际工作中认真贯彻执行，用做好工作的实际行动，来报答市委、市政府和！！市长对我们的支持和关心。现在我提议，让我们再一次以热烈的掌声对！！市长表示感谢！
全市国税工作会议今天就要结束了。两天来，大家集中精力开会，认真学习会议文件，联系实际进行讨论，使会议开得很成功。大家反映，通过这次会议，进一步统一了思想，明确了任务，看到了不足，强化了责任，坚定了信心，振奋了精神，为做好今年的工作打下了坚实的基础。大家表示，虽然今年任务很重，压力很大，但一定会变压力为动力，认真抓好各项工作的落实，确保今年工作目标的实现，以优良的业绩，展示··国税崭新的风采。对此，我深为感动和自豪。说实话，今年任务之艰巨、工作之繁重、考核之严格，面临的困难之多、承受的压力之大都是前所未有的。世上无难事，只要肯登攀。政策确定之后，干部就是决定的因素。只要我们在座的各级领导干部，横下一条心，带领大家真抓实干，就一定会夺取新的胜利。因此，在同志们奔赴工作岗位之时，我再从领导干部的角度，讲三点意见。
一、找准定位，明确目标，以各级领导的坚定信心和决心，带动和鼓舞起整个队伍奋力争先的旺盛斗志
干好工作，首要是要找准定位、明确目标。我们的定位是什么，在昨天的工作报告里已经鲜明地提了出来，就是要高质量地完成所担负的各项工作任务，确保完成税收收入任务，确保征管质量指标位居全省前列，确保在全省综合考核中取得先进位次。市局党组之所以这样定位，是综合考虑··的地位、事业的需要、工作的基础、队伍的能力、干部的利益和当前的形势等方面因素确定的。
从··地位看，··作为全国较大城市，经济总量、国税收入等重要指标位居全省前三。市委、市政府领导也把··在全省的综合实力定位为前三。地位决定排位，排位决定定位。我们的工作标准、工作水平和在全省国税系统综合考核中的位次，也应当与之相适应。从事业需要看，实现上述目标是我们不断提升科学化、精细化管理水平，推进··国税事业向前发展的根本要求，也是我们必须面对和不可逾越的一道坎。从工作基础看，20**年8月，我们开始把工作重心和注意力向征管转移。经过20**年狠抓“五到位五落实”，20**年强化业务建设，我们的思路更加明确，制度更加健全，机制更加完善，已经有了一个相对较好的基础，为下步工作搭建了良好的平台。从队伍能力看，当前，市县局领导班子团结和谐、求真务实，班子凝聚力、战斗力、带动力都处在一个较高的水平。干部队伍整体素质良好，工作的积极性、主动性都很高。特别是前年提拔的各位基层分局长，经过一年多的摔打锻炼，显示了才华，提升了素质。我们的队伍完全有能力、有实力担当起这一重任，圆满实现全年工作目标。从干部利益看，我们的事业在国税，我们的人生价值也应当体现在国税事业上。高质量的完成各项工作任务，保证··国税事业健康发展，我们的个人利益才能得到发展，我们的干部才能得到更好地保护，才能在实践中增长才干，实现人生最大的价值。从当前形势看，今年，党的“十七大”将要召开，各级党政更加关注经济运行质量，更加关注民生问题，要求税务部门更好地发挥调节收入分配、建设和谐社会的作用。今年是省局实施税收管理三年规划，实现“税收管理工作跨入全国先进行列”目标的第一年，我们只有真抓实干，高质量地完成各项工作任务，才能与省局的目标和要求合拍。今年是新的省局领导班子，新一届市委、市政府领导全面开展工作的第一年，省市领导对工作要求严、标准高、节奏快，对我们的工作寄予厚望。我们必须用过硬的作风、扎实的工作、优异的成绩展示素质，树立形象。今年是省局对各市进行全面、严格考核的第一年，最后一名的，第一年通报，第二年诫免谈话，第三年还要进行组织处理。全省其他市局争先创优的劲头都很大，对此，我们不能视而不见，也应该有所作为。
综合分析以上因素可以看出，上述的目标定位，是准确的、适当的、实事求是的，也是符合··国税实际和广大干部职工利益愿望的。目前，全市国税系统上下一心，左右合力，占有“天时”、“地利”、“人和”的有利条件，我们必须抓住机遇，乘势而上，积极工作，全力争取在全省的先进位次。而要实现这一目标，关键是需要全体国税干部的共同努力和创造,关键是需要我们整个队伍的信心、决心和斗志。领导干部每个人都是一面旗帜，发挥着教育、示范和带动作用，担负着鼓舞大家信心和斗志的责任。我们首先必须有信心、有决心、有斗志，才能把队伍的士气鼓舞起来，把干部职工的工作热情调动起来。作为一名领导，一定要看到困难和压力，要有收入任务艰巨的思想准备，要有工作任务十分繁重的思想准备，要有打硬仗、打恶仗的思想准备。但不能光看到困难和压力，要增强信心，坚定决心，树立斗志，不达目标，决不罢休。要相信自己、相信队伍。相信自己一定能够担当重任，带领大家完成工作任务，相信干部职工一定会履行职责，全力抓好工作落实。要坚定决心，把争先创优作为追求的目标，用这个目标来鼓舞人心、振奋人心、统一思想，不管有多大的差距，不管有再大的困难，都不能动摇这种决心，决不能半途而废。要鼓舞斗志，就是要喊出我们敢争先、创一流的口号来，用领导干部的表率言行激发整个队伍的士气。只要我们这支队伍树立起这种勇气、这种信心、这种斗志，带动和焕发起整个队伍的力量，去拼、去闯、去争，我们的目标就一定能够实现。
www.jiaoshi66.com 二、科学领导，讲究方法，以各级领导力的提升来推动各项工作的落实，确保今年工作目标的圆满实现
今年各项工作任务非常繁重，面对困难和挑战，我们不仅要有坚定的信心和旺盛的斗志，在具体工作中，更要科学领导，讲究方式方法，站在全局高度，用战略思维做好领导工作。具体讲，就是要着眼全局，抓住重点，照应阶段，搞好结合。
要着眼全局。各级领导作为指挥员，心中要装着全局，工作要着眼全局。全局就是一种目标，是我们观察问题、处理问题的出发点和落脚点。从最终目标看，全局是要实现征收率高、执法规范、社会满意度高和征收成本低的目标。从全省中期目标看，全局就是落实省局税收管理建设三年规划，提高科学化、精细化管理水平。从近期目标看，全局是今年管理基础年建设的五个目标，具体是市局确定了的完成收入任务，征管质量指标位居全省前列，综合考核达到先进位次的目标。我们想问题、办事情都要着眼这个大局，我们的一切工作和措施都要围绕这个大局去谋划、去落实，通过做好本单位的具体工作，维护、发展、实现好这个全局。
要抓住重点。重点就是工作的主要矛盾、薄弱环节和重大关系。各级领导必须用主要的精力、更多的时间、过硬的措施，放到抓主要矛盾上来，抓住了主要矛盾，就抓住了本质。主要矛盾，就是我们当前薄弱的税收管理基础与不断提高的税收管理要求不相适应的矛盾。我们必须始终围绕这个矛盾来开展工作，以管理为主线来解决这个主要矛盾。在抓好主要矛盾的同时，还要注意抓好本单位的薄弱环节。每个单位、每项工作都有自己的薄弱环节，抓好薄弱环节才能推动整体工作。正如“木桶原理”一样，当前，制约我们管理水平提高的主要是一些薄弱环节，容易出问题的也在薄弱环节。比如，户籍管理不严造成的漏征漏管问题，政策把关不规范造成的管理手段弱化问题，数据应用水平较低造成的征管质量偏低的问题，协调联动不力造成的整体工作效能不高的问题等。我们要紧紧抓住这些薄弱工作、薄弱环节、薄弱节点、薄弱人员，集中力量，采取措施，一项一项规范，一项一项提高，变弱势为强项，决不能因为局部薄弱影响大局，影响目标实现。要善于处理好重大关系，统筹兼顾各方面工作、各方面利益、各方面关系，尤其要处理好影响税收工作的重大关系。包括，组织收入与依法治税的关系、强化管理与优化服务的关系、垂直领导与地方领导的关系、带好队与收好税的关系、严格责任与以人为本的关系、争先创优与不出问题的关系。前四个关系我们多次讲了，不再多说。后两个关系是今年的新特点，再作一下强调。今年对干部的管理严格，责任追究的力度会很大，动不动会批评人、处理人。越是在这种情况下，越要坚持以人为本，越要坚持人性化管理，越要坚持维护好、发展好干部的利益。实际工作中要更加注重干部的利益需求、更加注重干部家庭和睦、更加注重干部的情感沟通、更加注重干部的身心健康。另外，在省局严格考核的形势下，各单位争先创优的劲头会很大，这首先应当肯定。但我们在争创先进的过程中，首先要保证本单位不出问题，在此基础上再去争名次。千万不能顾此失彼，先进没当上，还发生了问题。
要照应阶段。就是既要立足现实，又要放眼长远，增强工作的预见性、计划性、统筹性和时效性，使我们的各项税收工作有步骤、分阶段、持续不断地向前推进。当前，我们既有长远的规划，又有近期的目标。三年规划要一年一年推进。今年管理基础建设年的各项任务很重、很多，市局制定了两个工程项目书，具体到每个单位，每个季度干什么，每个月干什么，每个阶段怎么推进，每项工作怎样摆布，都要照应好。对工作推进过程中可能出现的困难和问题要注意研究、提前谋划，做好应对准备。无论是县区局长还是分局（所）长，每人心中都要建好一本总帐，每项工作都要有计划、有安排，合理统筹。要把工作、时间、力量分配好、摆布好、衔接好，按照要求一项一项落实，当期任务当期完，提高效率，确保质量，有条不紊地推进。今年市局要加大督察力度，对工作开展不力的，给予通报批评，必要时采取组织措施。不能因为个别单位、个别工作，拖全局的后腿，影响全局的考核。
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