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二、争创典型，加大投入，基层建设规范化水平有所突破
将基层分局的规范化建设作为事关全局的重要工作来抓，按照“五个先行、五个到位”的工作标准，大胆实践，不断创新，出台了一系列制度标准，分类汇总了105项标准性文件。投入20万元进行了现代化办公设备改造，为各单位配齐了电子触摸屏、电子显示屏，为全体巡查干部配备了手机移动监管平台120部，利用“云终端”为每名干部配备一台电脑，这些设备的投入使用，极大地调动了全体干部学电脑、用电脑的积极性。在资金非常紧张的情况下，还投入60万元资金，对胜利分局、大石头分局、贤儒分局、官地分局进行了整体维修和楼体改造，使基层分局建设完全达到了省局“1100”工程达标标准。经过多方努力，我局将市局办公楼同开发企业进行整体置换，同时在办公楼附近为干部职工团购住宅楼，还以大石头镇和黄泥河镇创建全国“百强示范乡镇”为契机，对大石头分局和黄泥河分局的办公楼进行异地重建，尽全力为广大干部职工创造良好的工作生活环境。5月24日，全省工商系统基层规范化建设公平交易执法现场会在我局设立四处参观点，现场会召开后相继有20多个兄弟单位到我局参观学习。现场会会议材料《运用现代化手段办案 有效促进公平交易执法深入》先后被国家局政务信息和《中国工商报》采用。
三、敢于亮剑，大胆创新，数字管理系统化水平明显提升
把信息化建设作为实现工作科学化、规范化、标准化的重要手段和实现四高目标的重要途径，力求靠信息化推动各项工作争先升位。制定了《XX市工商局创建数字化管理系统，打造“数字工商”规划纲要》。为了实现信息化建设与业务工作的结合创新，我局与移动公司联合研发了移动监管、移动办公、12315消费维权和远程监管平台（统称移动执法系统），实现了工商业务之间的数据共享、业务联动、协同应用。目前，全局117部移动执法终端已全面推广使用，我局充分利用了现代化手段实现了高效能的监管，达到了高质量的服务，在全省系统率先开拓了信息化建设的新局面。除此之外，为节约信息化和基层规范化建设的成本，还在基层分局全面推广使用“云终端”，“云终端成本低，耗能少，其“一机多用户”的模式强化了人均计算机资源配置。自主研发了“触摸屏”和数字化图片管理系统，节约资金，提高了工作效率。我局信息化建设的经验做法得到省州领导的高度认可，倍受兄弟县市的关注。近期，全州工商系统计算机技能大赛我局获得了团体第一名的好成绩。
四、加大培训，强化技能，干部队伍专业化水平明显加强
基层规范化建设的开展有效推动了干部队伍素质的提升和监管效能水平的提高。我局提出了干部有能力、分局有亮点、绩效有标准的“三有”理念，对干部提出了 “一专、三基本”的要求，“一专”即每名干部必须结合自身特点掌握一项专业技能。“三基本”即要树立爱岗敬业的基本精神、要具有文明监管的基本态度、要具备过硬的市场巡查基本功。仅今年年初以来，我局就先后组织执法办案培训11次，法律法规培训5次，计算机应用培训23次，商标广告等综合知识培训３次，食品检测培训2次，案件系统录入培训3次，信息宣传员培训1次，还特别加强了干部对手机移动监管平台使用的培训。通过一系列的培训，一线干部执法能力和综合素质有效提高，干部队伍专业化水平明显加强。以加强党员队伍建设和基层党组织建设为重点，开展“创先争优活动”，做到工作实际结合紧，载体设计特色明，7个综合分局都结合自己的特色打造不同的亮点和闪光点。我局先后从延边州党校请来党史专家，为全局党员干部进行《延边红色经典》的专题讲座，从XX财经大学工商管理学院请来研究生导师、中文博士，结合“爱读书、善读书、读好书”活动，为全局干部进行了《国学经典与管理》专题讲座，增强了广大党员干部的历史底蕴和文化内涵。20**年4月，在全州系统征集“金点子”实现再提升活动中，我局“建立食品安全电子监管系统”和“加强对农民专业合作社行政指导”两个建议被评为“金点子”。
五、科学应对，全力以赴，抗洪抢险灾后重建尽显红盾风采
20**年7月28日，敦化发生汛情后，市局党组在第一时间成立了抗洪抢险领导小组，于当日晚组织66名青壮年干部到江堤参加抗洪抢险，深夜到两个社区疏散群众，110名群众被顺利转移和妥善安置，幸免于洪灾。一方有难，八方支援。抗洪期间，我局全体干部职工包括离退休人员捐款2.3万元，市局捐款5万元，合计7.3万元；全市个体私营企业捐款捐物22万余元。洪水退去后及时走访慰问受灾业户，出台30项扶持政策，采取措施，狠抓灾后食品市场监管，维护市场稳定。灾后我局派出12名干部组成援建小组，5名干部在松江河村坚守48天，与灾民同吃同住同劳动，伴着中秋的圆月，放弃节假日休息，使包保的7间水毁房屋在9月30日提前20天竣工，在全市第一个完成重建任务，与灾民结下了深厚的情意。灾后援建期间，组织干部500余人次，帮助灾区清理淤泥五十吨；组织110人到腰甸村搬运救灾物资二十余吨。我局在抗洪抢险中迅速反映，科学应对，措施有效，赢得了市委市政府的充分肯定。
六、以身作则，带好队伍，切实加强班子建设和廉政建设
自担任党组书记、局长以来，特别自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，贯彻落实民主集中制。坚持学习政治理论、学习党纪政纪条规、学习专业知识、学习先进人物。做到自重、自省、自警、自励。作为班长，为了增强班子凝聚力、战斗力，我在工作中时刻注意团结同志，发扬民主，识大体，顾大局，讲原则，讲团结，维护集体利益和党组决策。凡涉及人、财、物和上级工作部署等敏感重大问题，都交由局党组会集体讨论决策，认真听取班子成员建议和想法。信任支持班子成员，对班子成员的分工做到放手、放权、放心，形成了团结和谐、风清气正、积极向上的工作氛围。在这样的氛围中，班子成员间相互支持配合，补台不拆台，分工不分家，对分管工作一丝不苟，兢兢业业，全体干部干事创业的积极性不断提高，致使20**年我局工作亮点纷呈，信息化建设、基层规范化建设、食品安全监管、远程监管等工作都走在全州系统甚至全省系统前列，频繁赢得了各级领导的赞许和肯定。在党风廉政建设方面，我们按照上级党风廉政建设工作会议精神在全市工商系统推行廉政风险点和监管风险点防范管理工作，不断结合实际探索创新防范举措，在置换办公楼和团购住宅楼过程中责成监察室制定了从局长到工作人员的廉政风险防范措施及具体风险提示等。以“卡、会、访”的方式，对案前、案中、案后进行全方位廉政风险防范。截止目前，发放执法回访函71份，对5000元以上案件回访率达到100%。以邮寄明信片的形式对20%的年检业户进行回访，发放年检验照回访函1670份，收回540份，比省局建议回访率高10%。利用“四个平台”对全局各项重点工作进行效能监察和行政督察，探索“电子监察”新举措。这些做法在全州系统党风廉政半年总结会上做了交流，并作为全州系统的工作亮点上报省局。前不久，全州系统廉政测试我局排名第一。
各位领导，同志们，虽然我们的工作取得了一些成绩，但也存在着问题和差距，比如：干部队伍学习的力度和氛围不够浓厚；干部适应高科技监管和掌握计算机等现代化监管手段的技能还不够高；工作中重监管轻服务的倾向还一定程度上存在；干部队伍整体创先争优的氛围还不够浓厚等，对于这些问题我们将在今后的工作中不断改进，扬长避短，再接再厉，让敦化工商工作再上新台阶。最后感谢各位领导、同志们以及社会各界多年来对敦化工商工作的支持、关心和爱护，谢谢大家！
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