3．竞争对手分析：
由于有大量的线路到达南京路，人民广场，淮海路，而这三条路段都是上海中心区域的商业中心，那里有大量的文化休闲场所和商业消费场所，项目地块区域无法与其竞争，大量的公交线路通往南京路，人民广场，淮海路区域，是的居民可以很方便的前往进行消费，同时这三条路段也是商务楼聚集区域，也方便的这些在其中工作的，具有一定消费能力和欣赏品味的客户群的休闲消费，而南京路，人民广场，淮海路这三处本身的影响，会吸引大量的人流，这会对项目地块的客流产生消极的影响。
面对如此强大的竞争对手，如何吸引消费者成了核心问题。所以，项目地块的客流群主要是定位在周围不超过五公里的方圆范围之内的消费市场，大量公交线路将这些地区连成一体，更提高周边地区居民的消费机会。并且着眼于消费能力处于中等水平的在校大中小学生、教师及周边的居民，扩大宣传力度，以便达到预期的改建营销目的。
4．经费来源：
多伦路文化街二期改建工程"重振雅韵――名人在你身边"的经费来源可采用政府、社会经济组织和市民三者结合的办法，政府投入基本建设资金，发动市民、社会经济组织和海内外华人、华侨捐款，开展"我为名人安个居"等公益活动。捐赠改建者将被树碑立传，与多伦路文化街"重振雅韵――名人在你身边"一起美名远扬。
还可采取公开招标，实行"谁投资、谁经营、谁受益"的方法，在确保创意策划的完整性和艺术性的基础上，允许多方合资建设。
四、资源整合：
资讯整合是易开展多伦路文化名人街改建管理工作的基础，只有全面的、有针对性的了解市场情况，才能够制定合理的正确的战略。因此，在着手工作之前，我们对上海市多伦路文化名人街全境及竞争区域的旅游资源及市场进行了深入的实地考察，并对国际上旅游产业发展较好的国家作了分析，有不少成功旅游形象案例和品牌形象塑造方面的经验是值得我们借鉴与学习的，例如山东曲阜的孔庙、乐山大佛、延安革命圣地、俄罗斯红场、德国柏林墙的旅游形象策划。
（一）目标市场：
3----80岁的少年儿童及其家长、有一定文化水准的老、中、青年及国内国外来沪旅游者、旅游团。
（二）推广区域：
按地理因素，包括地理区域（国别、地区等）、空间位置（远程、近程）和经济地理环境（发达地区、发展中地区），我们大致将多伦路文化名人街的目标市场拟定为国际、国内以及自身市场。
国际市场主要有包括北美、欧洲和澳大利亚等在内的远程市场；日本、韩国、新加坡、马来西亚、菲律宾和泰国在内的亚洲短程市场；台湾、香港、澳门和海外华侨在内的传统短程市场。
国内市场主要按地理位置分成华东、华北、华南、东北四大市场。其中华东市场主要包括上海、浙江、山东、安徽；华北市场主要包括北京、河南、河北、山西、天津和内蒙古；华南市场主要包括广东、广西和海南省；东北市场则为辽宁、吉林、黑龙江三省。
自身市场根据游客自身居住地范围来进行划分。其中分为非虹口区人到多伦路文化名人街及四川北路商业街游、虹口区人到多伦路文化名人街及四川北路商业街游、旧居多伦路或四川北路现在移居它地居民到多伦路文化名人街及现四川北路商业街游。
（三）组合营销：
（1） 门票制：
赶在今年“十一”黄金周前建设好售票亭，实行门票制度；
（2） 团体营销：
在春秋、假期之季通过组织小学、幼儿园团体到上海虹口区多伦路看文化名人街新貌、周边文化景点、参加智力竞赛，让学校、幼儿园有利可图，使“游新多伦，寓教于乐”成为学校、幼儿园出游的“热线”！
（3） 散客营销：
利用各种公关促销手段吸引、介绍国内外游客节假和双休日到多伦路文化名人街来玩。
（4）体现多元化的文化功能：
作为一条文化名人街，多伦路的开发与普通的商业街开发最大的区别在于：它着重于文化与展示的功能。所以沿线的一系列名人故居、遗址、美术馆、博物馆的改建要充分体现了多伦路的名人在你身边的文化特点合亲近感；而同时不能忽视与之相辅的各类特色餐厅、民俗商店、咖啡馆、古玩店、书店、影剧院的新建合改建，这些都能够在日后为这条街增加了新的商业活力，使文化名人街功能更为有机、丰富、多元和完整。
景云里名人故居的置换，建立名人纪念馆和蜡像馆，并新建近10家不同类别收藏品的收藏馆；健全综合配套设施，包括夜景灯光、停车场、小吃街；强化服务软件，包括定期举行重大文化旅游休闲活动的发布，文物拍卖、鉴赏和展示等等。
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